clamp
個の才能と情熱を開放し、掛け合わせることで組織の力を最大化する
Service
組織開発系コンサルティング
経験豊富なプロによるチームがどのような業界のお客様にも対応する最適なサービスをご提案いたします。特にスタートアップから中小企業のお客様をスケールアウトさせることを得意としております。すべてのお客様に持続的な変化と成長をお約束いたします。今すぐご連絡いただき、これからの成功のためにclampがどのように貢献できるかご相談ください。
組織開発
社員に選ばれ、社員が自立する組織
優秀なスタッフが豊富な知見をフル活用してあなたのビジネスをさらにレベルアップさせます。clampではスキルとノウハウに情熱を組み合わせて、あなたの会社を変革するためのプロセスや戦略をご提案いたします。きっちり成果を出す組織の構築と運営をご支援できることが当社の誇りです。
CHRO
最高人財責任者として参画
優秀で情熱に溢れた専門家が社外CHROとしてあなたの会社に参画し、組織の一員として組織改革を推し進めます。アドバイスをするだけの外部コンサルテーションではなく、内部者としてあなたの社員たちと共に本気で課題解決を目指します。
採用・ブランディング
社内社外への魅力度を高める
ブランディングはインナーブランディング、アウターブランディング（事業広報、採用広報）に分解できます。トータルに設計・打ち手を構築することで、あなたの会社を一段上のステージへ引き上げます。エンゲージメントを高める各種施策と合わせて提案します。
システム・ネットワーク
社外情報システム担当をアサイン
社内ネットワーク、イントラの構築や、システム導入にて困っていませんか？情報システムリテラシーに長けたclampのスタッフがあなたの会社の社外情報システム担当として活躍します。
新規システムの導入、既存システムの見直し、ベンダー交渉、ヘルプデスク等の役割を担います。日進月歩で移り変わる最新テクノロジーへの対応もこれで困りません。
マーケティング、セールス、EC
仕組みで成果を出す
マーケティング、インサイドセールス、フィールドセールス、ECを再現性にこだわった仕組みとともに構築します。時代ニーズから逆算した戦略設計と効果的な打ち手を提案し、お客様の期待する以上の成果を出し続けます。
リスクマネジメント
防御力を高める
情報セキュリティ、防災・BCP、レピュテーション、SNS炎上、反社、労務トラブル 等わたしたちを取り巻く様々なリスクに対する効果的な予防と対策をセットでご提供します。リスク発生可能性を下げる予防、発生後の迅速かつ効果的な処理に対応できるため安心して事業に集中できます。
MVV
clampが大切にしている価値観
Mission
競争に勝たなくとも価値を発揮できる世界づくり
clampのホームページをご覧下さりありがとうございます。clamp代表のはだです。
なぜclampが「競争に勝たなくとも価値を発揮できる世界づくり」をMissionに掲げているのかをお話させていただきます。
私は男3人兄弟の末っ子として産まれました。1つ、3つ上に兄2人がおりますが、幼い頃を振り返ると兄二人にいじめられ毎日泣いていたことばかりを思い出します。
小学生時代は勉強も運動も他の何かも目立って得意なことは何もなく、自分の価値を感じることは正直ありませんでした。
中学2年生になった頃、ふと勉強のコツを掴んだことでみるみる学校の成績が上がりました。テストでも兄達より良い成績を残せるようになり、高校は進学校、大学は国公立大学へ入学しました。
兄達に勝ったことが自信となり次第に自己肯定感を得られるようになりました。
その原体験が影響し、社会人になってからも競争に勝たないと自分の価値を認められないような気がして、とにかく競争に勝つことばかりを必死に考えていました。競争ジャンキーのようになっていたのかもしれません笑
その結果、所属した上場企業3社で業績トップを取ることができました。社内で表彰されたり同期の中で一番に出世したりしました。傍から見れば充実した会社員生活を送っているように見えたかもしれません。
しかし、いくら競争に勝ったとしても次の競争はすぐに始まります。勝ったときの充足感は本当に一瞬です。すぐに次の競争が始まります。一度負ければ今まで積み重ねてきたものが全て崩れ去るような恐怖がありました。
その繰り返しの中で、勝利を追い求め続ける限り真に満たされる日は来ないことを悟りました。
そして競争には必ず敗者が存在します。私はときにライバルたちを蹴落としてでも勝つことを優先していました。勝者の幸せは敗者の不幸の上に成り立っています。
では、私たち人類は本当に競争に勝たないと価値を発揮できないのでしょうか？
個々人の能力に差があることも、
得意不得意があることも、
好き嫌いがあることも、
生物の個体差としてあたりまえなことではないでしょうか。
ある特定の物差しのみで優劣をつけることは必要なのでしょうか。
私はここに違和感を感じています。
競争に勝たなくともそれぞれが価値を発揮することはできます。
組織に属するみんながそれぞれの価値を発揮し、組織に貢献できていることを感じられる環境をつくることができれば、組織の生産性は間違いなく向上します。
2人の社員をもとに組織の生産性を考えてみます。
（社員A）maxパワー50
（社員B）maxパワー10
▼1のケース
Aさんは30％の能力を発揮し15の成果を上げました。
Bさんは120％の能力を発揮し12の成果を上げました。
▼2のケース
Aさんは80％の能力を発揮し40の成果を上げました。
Bさんは80％の能力を発揮し8の成果を上げました。
結果、会社には48の成果が上がりました。
1のケースの場合、Aさんが称賛されBさんが叱責されるのが多くの会社です。
Aさんは手を抜いていますが、会社から称賛されます。Bさんは能力以上に頑張ったにも関わらず、会社から叱責されてしまいました。Bさんは落ち込み翌月以降パフォーマンスが下がりました。叱責される日々が続く中、やがてBさんは退職してしまいました。
この不幸は会社が作った物差しで社員に優劣をつけたことに起因します。
clampが目指すのは2のケースです。
2のケースでは不幸は生まれず、組織の成果も最大化されます。
みんながそれぞれの物差しの中でフェアに努力しその努力が報われる世界はつくることができます。
私たちclampはこれを証明するために事業を行っています。
Vision
組織のありかたをアップデート
clamp自体が新しい組織づくりにチャレンジし続ける。
・契約関係にとらわれない ・上下関係を作らずに機能する ・全員リーダー全員フォロワー ・オフィスを持たない ・時間で縛らない 等これまでの常識を疑い、新しい在り方を試し続ける。
クライアントの組織を柔軟かつ大胆に刷新する。
クライアントの過去・現在を理解し寄り添いつつ、あたらしい在り方へのアップデートを実現する。
Value
clampで働く全ての人が大切にする私たちらしいスタイル
本質主義
Why：なぜやるのか、Tobe：どんな状態を目指すのか、をぶらさず力強く進む。
生産性を短・中・長期の視点で追求する。貢献主義
今できることで何をすればクライアント・チームに貢献できるか、にこだわる。
現実的にできることを考え続け最大の貢献をする。楽観主義
計画は悲観的に、実行は楽観的に。
リスクテイクをできるように悲観的に計画する。
やると決めたらやる。遊び心を大切にし楽しみの総量を増やし楽しみながら成果を出す。
パートナー募集
clampとチームを組んでクライアントの課題解決をする
clampではクライアントの課題を共に解決するパートナーを探しています。
社外CXO（CHRO,CFO,CTO 等）
採用支援
広報・ブランディング支援
セールス・マーケティング支援
システム・ネットワーク支援
コスト削減支援
等…
の専門知識・スキル・ご経験をお持ちで、高い志を持ってチームを組める方はぜひご連絡ください。
